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Imagine que su compañía ha dejado en manos de sus gerentes de línea decidir cómo invertir en tecnología. Algunos han optado por Windows, otros por Mac OS y otros por Linux. Pero cada gerente actuó de manera aislada. El directorio no tenía forma de determinar cuál de esos sistemas realmente añadía valor. Eso es algo demente.

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Estudios revelaron recuperación de la inversión en programas de 'coaching' para los niveles directivos.

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El programa de Información Gerencial busca administrar un sistema de indicadores por nivel jerárquico (sistema de medición de desempeño o información gerencial) que despliegue la información necesaria y suficiente para dar seguimiento cercano a los indicadores clave de cada área con el fin de tomar acciones preventivas y/o correctivas oportunamente que permitan la mejor toma de decisiones y  maximizar la utilización de los recursos. Algunos de los beneficios de un sistema de información gerencial son:
  1. Contar con una herramienta que permita revisar periódicamente la gestión de las áreas y sus procesos.
  2. Trabajar por objetivos claros y medibles.
  3. Detectar a tiempo problemas que se reflejen en los indicadores de gestión.
  4. Medir las soluciones implementadas para resolver los problemas detectados.
  5. Comunicar y alinear los objetivos, metas, estrategias y resultados a todo nivel de la compañía.
  6. Fomentar la retroalimentación.